當前，產品同質化越來越成為擺在眾多複合肥生產廠家麵前的現實問題。重視競爭對手不是簡單的產能與產量分析，更重要的是實現對產品、品牌、渠道等經營模式的突破，找到差異化定位，提供精細化服務。

曾幾何時，國內複合肥行情水漲船高，從業者個個盆滿缽溢；又曾幾何時，化肥的價格倒掛，旺季價跌，市場一片嘩然，多少人眼睜睜得看著投資縮水無奈興歎……一樣的市場，幾經波折，這是怎麽了？

不得不說，複合肥行業的整合加速了規模、資源、品牌，成為行業價值鏈的核心關鍵因素。複合肥廠家參與競爭的方式和焦點已不完全是低價，企業之間比的是規模、技術、品牌、渠道和服務等全方位競爭能力，越來越多的農資企業開始嚐試探索，將差異化、精細化、專業化產品，作為開拓的重要領域，重新定位企業發展方向，順應行業發展。

因為，“差異化”的產品和經營理念是農業發展的需求：不同區域的農業發展水平不一樣，土壤、氣候、環境、作物品種也存在很大差異，這就對農資產品的需求產生差異化；而複合肥同質化現狀，令銷售價格競爭血腥到令人咂舌的地步，複合肥生產企業也不堪重負了。

所以說，產品差異化、精細化是複合肥生產廠家乃至整個行業發展的方向，也給了每位農資人一個全新的啟示：順應農業需求的發展，才能開拓出新的發展空間。從塞北到江南，從華東到西疆，從高山到平原，從荒漠到田野，農業發展的不平衡讓農資營銷也變得豐富多彩，也給了香蕉视频WWW网站盡情揮發才能的舞台：將複合肥產品開發、技術創新與客戶服務做到精細化、精準化、精確化。

以客戶、以農戶為中心實施精細化管理和增值服務，通過產業整合、營銷提升、產品創新、副產品綜合，形成獨特的競爭能力。然而，複合肥行業正處於產業生命周期的成熟關鍵期，經曆著行業的結構性調整，市場集中度也越來越高。複合肥行業利潤逐漸地從原來生產環節，向研發與品牌營銷、渠道管控、客戶服務等高附加值環節轉移，而提高終端消費者的需求研究能力，加強差異化產品的開發與管理能力，成為複合肥行業成功關鍵的因素。